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[quote=crepenutella post_id=1757079 time=1571397950 user_id=4843]
« Élève au lycée Louis-le-Grand, Alexandre Arnault est diplômé de Telecom ParisTech (2013-2015) et de l'École polytechnique (2015-2016)[1].

En 2016, LVMH rachète 80 % de la marque allemande de bagages de luxe Rimowa[2].

En 2017, Alexandre Arnault devient co-directeur général de Rimowa aux côtés de Dieter Morszeck[3],[4].

En avril 2019, il remplace son père Bernard Arnault au sein du conseil d'administration de Carrefour[5].« https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Alexandre_Arnault Le fils de Bernard Arnault a été à 24 ans Directeur d’une marque de bagagerie de luxe rachetée par son père, et aujourd’hui il siège au conseil d’administration de carrefour. Moi je dis, à ce compte là il faut tout de suite arrêter la démocratie. Nous avons la preuve que les grands capitaines d’industrie ont dans leur sperme les gènes du génie! Sinon qu’elles sont les chances que sur plusieurs générations des personnes aient la capacité de commander des empires et d’entrer dans nos prestigieuses écoles? Quelle chance quand même qu’il ait été accepté au lycée Louis Le Grand si prestigieux, il devait sans doute témoigner dès sa plus tendre enfance de capacités hors du commun. Comme son père d’ailleurs.
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[u]. Nous avons la preuve que les grands capitaines d’industrie ont dans leur sperme les gènes du génie! Sinon qu’elles sont les chances que sur plusieurs générations des personnes aient la capacité de commander des empires et d’entrer dans nos prestigieuses écoles?[/u]

cet opinion ne s' applique qu' aux capitaines d' industrie? en avez vous la preuve ? que non cela s' applique a tout type d' activité

En fait ce que vous appellez "le sperme" n 'est pas sifaux que cela , c'est ce qui s' appelle l' hérédité .

Si on est fils de poivrot (casextréme maisavec toutes les déclinaisons possibles ) on a des chances de ne pas avoir en main toutes mes cartes , on peut même avoir des séquelles .

Dans la PME qui m' a vu débuter dans la sous traitance automobile......une triplette d' ouvriers , 3 fréres issus d' un pére alcoolique . Si le plus agé n 'avait que qq légers dégats , le second était quand même bien touché , quant au plus jeune , celui issu d' un sperme ayant macéré plus longtemps dans l' alcool , là on pouvait voir qu' il était trés trés "cabossé" ......
on ne pouvait pas lui laisser n' importe quoi a faire au milieu des machines .

Mais même si le pére était alcoolique , il avait de la mémoire .....
Un jour ,il gagne le pactole du Loto......ça attire les convoitises , des particuliers, des banquiers . Il réunit donc les qq banques qui l' avait contacté .....il leur parle , et termine grosso modo ainsi .

"Quand a toi qui ne m' a jamais adréssé la paroles , quand a toi qui a fait la même chose......
toi tu es le seul a m' avoir respecté , donc tu géreras tout mon argent ...."

Si un environnement détruit , abime un individu ,on peut penser qu' un environement trés positif joue un rôle de boster .

Connaissez vous Marie Curie ? connaissez vous sa fille Iréne ? voila un bel exemple del' hérédité mélangé a une éducation trés certainement de qualité . Le fils de BA ....ben ouais, ila bénéficié d' un milieu favorisé , mais avait en plus les compétences .S 'il n' avait pas disposé des compétences a la hauteur , son pére l ' aurait affecté a un poste autre que celui de patron , un poste taillé pour lui ....

vincent a écrit : 19 octobre 2019 23:17 La réussite, lorsque celle ci consiste en un enrichissement extraordinaire et rapide, effectivement est suspecte

propos trés français franchouillard , toute réussite est suspecte , bon , c'est ce que dis en général un type qui échoue . C 'est dur d' admettre qu' on est pas trés bon , voir mauvais / a d'autres

Tu n’as strictement aucune subtilité et la nuance t’es étrangère. Je n’ai pas dit ça. Du reste en tant que libraire je ne me trouve pas à plaindre...j’aurais pu être ouvrier d’usine ou guichetier ect. J’ai un métier cool que j’exerce dans l’un des plus beaux villages de France, mon cadre de travail est juste fantastique.

Kelenner a écrit : 19 octobre 2019 14:50 Discours classique pour noyer le poisson, malheureusement aucun argument solide pour l'étayer.

Quand ça commence comme ça, je ne lis pas le reste, aucun intérêt, désolé.

crepenutella a écrit : 19 octobre 2019 22:15 Tu te trompes, un dirigeant peut tout à fait diriger en déléguant. Les grands patrons ne sont pas des magiciens, ils excellent dans l’art de laisser faire plus compétents qu’eux.

C'est exact, et c'est ce que font de nombreux héritiers tels les Peugeot, les Michelin (à vérifier), les Muliez et d'autres qui ne touchent plus aujourd'hui que les dividendes et vivent avec, et plutôt confortablement. Mais en règle générale, un fiston ou une fifille qui ne fait pas l'affaire, et je crois que ça a été plus ou moins le cas avec le fils Lagardère, ça ne se passe en général pas très bien et ils laissent bien malgré eux (ils sont débarqués par le CA) leurs places à plus compétent, ce dont tu parlais.

Oh ça ne les empêche pas d'être toujours ici ou là, mais l'on est, comme je le disais dans mon précédent message, plus dans du réseau que dans de la compétence ou de l’intelligence réelles de gestion. Et c'est là plutôt que le bât blesse et où les privilèges dus à la caste sont très discutables. Mais ce n'est pas en critiquant absolument et vouloir diaboliser ceux qui réussissent dans la transmission des sociétés et des responsabilités que ça changera quoi que ce soit.

De toutes façons, plus que l'héritage et le capital, c'est la spéculation et les gains boursiers (ainsi d'ailleurs que le capital immobilier quand il devient trop important) qui devraient être taxés selon moi à 75, voire 90%, ce qui n'est pas le cas aujourd'hui. Là est le scandale, car en proportion ces gens payent moins d'impôts que nous autres, etpas que le fils Arnault succède à son père, ou qu'il ait fait de brillantes études ou fait fructifier les actifs du groupe.

Aujourd’hui un riche héritier qui reprend un groupe, il peut tout à fait être compétent, mais ce n’est pas indispensable, le plus important est qu’il soit en représentation, comme la reine d’Angleterre. Elle n’a pas besoin d’avoir la compétence d’un premier ministre qui lui n’as pas besoin d’avoir la compétence de son administration, qui en définitive oriente ses cadres en s’accaparent le gros du mérite, mérite constitué des résultats sur le terrains des petits fonctionnaires et travailleurs.

crepenutella a écrit : 20 octobre 2019 12:24 Aujourd’hui un riche héritier qui reprend un groupe, il peut tout à fait être compétent, mais ce n’est pas indispensable, le plus important est qu’il soit en représentation, comme la reine d’Angleterre. Elle n’a pas besoin d’avoir la compétence d’un premier ministre qui lui n’as pas besoin d’avoir la compétence de son administration, qui en définitive oriente ses cadres en s’accaparent le gros du mérite, mérite constitué des résultats sur le terrains des petits fonctionnaires et travailleurs.

il ne peut pas être patron , comme le fils de BA .....et en représentation . Patron ça décide , de la direction a prendre , des choix stratégiques , des choix dex cadres dirigeants qui vont l' épauler . IL EST RESPONSABLE LA REINE D ANGLETERRE N EST RESPONDSABLE DE RIEN NE DECIDE DE RIEN SIGNE LES DOCUMENTS QUE LUI PRESENTE LE 1 ER MINISTRE .

Vous n' avez aucune idée de ce que fait un chef d' entreprise , donc , vous êtes incapable d' avoir un jugement sur ses capacités ou non a diriger une boite . Vous êtes d' une nullité affligeante en terme de l' entreprise .

Et s' il n' a pas la compétence qu exige le poste , là oui il aura une affectation autre que celle de patron , une affectation hors décision stratégique opérationnelle . Comptez sur les qualités de patron de BA pour qu' il ne prenne aucun risque en confiant les rénes d' une unité a son fils s 'il avait le moindre doute . Vous savez qu' en ayant fait Polytechnique c 'est déja une sacrée grantie , on n' achéte pas le droit d'y aller

Jean de Meung a écrit : 20 octobre 2019 11:57 Quand ça commence comme ça, je ne lis pas le reste, aucun intérêt, désolé.

Normal, ça obligerait à argumenter, autant dire que tu serais mal barré.

En France la race supérieure c'est les fonx.

crepenutella a écrit : 20 octobre 2019 12:24 Aujourd’hui un riche héritier qui reprend un groupe, il peut tout à fait être compétent, mais ce n’est pas indispensable, le plus important est qu’il soit en représentation, comme la reine d’Angleterre.

Ça tu n'en sais pas grand chose, et la bonne santé de certaines de ces grosses boîtes, souvent internationales d'ailleurs, montrent plutôt le contraire. Après, un "fils-de" seul ne peut bien évidemment faire grand chose et ces gens-là savent s'entourer des meilleurs dans tous les domaines d'activité que requière leur groupe. Après, est-ce qu'il est illégitime qu'un héritier soit au CA d'une grosse boîte ? Je ne le crois pas car c'est aussi garder un œil sur les affaires de famille.

Le problème qu'il y a souvent dans ces CA, ce sont les fameux "jetons de présence" qui font que ceux qui en font partie se voient attribuer des avantages financiers sans commune mesure avec ce que touchent les salariés de base du groupe. Mais comme ce sont des boîtes privées et que seul l'état à les capacités de mettre fin à ce genre d'abus et qu'il ne le fait pas, pourquoi veux-tu attendre de ces gens qu'ils s'autorégulent ?

Fils de ou pas une entreprise se dirige tjrs par délégation .Le + difficile , trouver " le bon homme à la bonne place" . D'en haut en bas .Et à l'arrivée l'aspect financier est la conséquence de l'excellence du travail à tous les niveaux .

Jean de Meung a écrit : 20 octobre 2019 14:59 Ça tu n'en sais pas grand chose, et la bonne santé de certaines de ces grosses boîtes, souvent internationales d'ailleurs, montrent plutôt le contraire.

Tout à fait.
C'est loin d'être facile. Il faut faire les choix stratégiques de l'entreprise. Et ce sont les plus difficiles à faire.
Quelle branche doit être maintenue et quelle autre doit être vendue ...
Faut-il acheter telle ou telle autre société qui serait dans un créneau d'avenir …
Où faut-il investir et où faut-il désinvestir ...
Les choix faits à ce niveau peuvent se révéler excellents et permettrent un fort développement du groupe ou bien alors mauvais, voire catastrophiques et conduire à dégringolade ou même à la fin du groupe ou de l'entreprise.

Victor a écrit : 20 octobre 2019 20:01 Tout à fait.
C'est loin d'être facile. Il faut faire les choix stratégiques de l'entreprise. Et ce sont les plus difficiles à faire.
Quelle branche doit être maintenue et quelle autre doit être vendue ...
Faut-il acheter telle ou telle autre société qui serait dans un créneau d'avenir …
Où faut-il investir et où faut-il désinvestir ...
Les choix faits à ce niveau peuvent se révéler excellents et permettrent un fort développement du groupe ou bien alors mauvais, voire catastrophiques et conduire à dégringolade ou même à la fin du groupe ou de l'entreprise.

Hélas , cela ne s'apprendpas dans les lectures de la collection des éditions Maspero que creputunella doit dévorer . Non , il faut avoir partagé la vie de la direction d' entreprise , ou au moins , avoir vu les dégats de mauvais choix , ou la croissance a 2 chiffres qu' améne un bon choix stratégique .

Certains s' imagine que c'est trés simple de diriger une boite , tout comme certains peuvent s' imaginer que c'est trés simple de diriger un orchestre de musique classique , il suffit d être dans la représentation dans un cas , de remuer une baguette dans l' autre .......ben non , dans les 2 cas , il faut être doué , travailleur , exigeant , rigoureux.....toutes ces qualités dont disposent bien sur tous nos forumeurs (euses) roses et rouge bien sur ,n' ayant eu comme handicap que le fait de ne pas être bien nés , au bon endroit , dans la bonne famille