Un Pdg assure l'avenir de ses salariés.
Posté : 05 janvier 2017 14:27
"J’ai 56 ans et je suis dirigeant d’une entreprise nantaise spécialisée dans l’impression, La Générale de bureautique. Aujourd’hui, j’emploie 45 salariés. Nous avons 5.000 clients avec lesquels nous sommes liés par des contrats qui s’étendent sur cinq ans. La société est en croissance constante.
Pourtant, d’ici quelques années, je vais prendre ma retraite. Je dois donc anticiper mon départ, tant pour mes salariés que pour notre clientèle.
Il fallait impérativement que je réfléchisse à l’avenir de l’entreprise...Or, j’ai pris conscience qu’accepter de vendre mon entreprise à un groupe allait nécessairement provoquer une vague de licenciements. Pour éviter les doublons et réduire les coûts, le nouvel acquéreur n’aurait pas hésité à se séparer de certaines personnes. Des gens que je côtoie depuis 10, 15, voire 20 ans allaient être mis à la porte...J’ai étudié, avec l’aide d’un expert-comptable, les possibilités qui s’offraient à moi. Nous avons eu l’idée de monter un LBO ("leverage buy-out"), c’est-à-dire de créer une société qui permettrait aux repreneurs de racheter l’entreprise en dépensant un minimum d’argent grâce à un emprunt bancaire qui serait remboursé par nos résultats...Peu m’importe de travailler quelques années de plus pour récolter des millions d’euros. Je préfère passer la main à des personnes de confiance et faire perdurer l’esprit de famille qui règne au sein de notre entreprise plutôt que d’abandonner mes salariés à leur sort."
Vue dans l'obs aujourd'hui.
Pourtant, d’ici quelques années, je vais prendre ma retraite. Je dois donc anticiper mon départ, tant pour mes salariés que pour notre clientèle.
Il fallait impérativement que je réfléchisse à l’avenir de l’entreprise...Or, j’ai pris conscience qu’accepter de vendre mon entreprise à un groupe allait nécessairement provoquer une vague de licenciements. Pour éviter les doublons et réduire les coûts, le nouvel acquéreur n’aurait pas hésité à se séparer de certaines personnes. Des gens que je côtoie depuis 10, 15, voire 20 ans allaient être mis à la porte...J’ai étudié, avec l’aide d’un expert-comptable, les possibilités qui s’offraient à moi. Nous avons eu l’idée de monter un LBO ("leverage buy-out"), c’est-à-dire de créer une société qui permettrait aux repreneurs de racheter l’entreprise en dépensant un minimum d’argent grâce à un emprunt bancaire qui serait remboursé par nos résultats...Peu m’importe de travailler quelques années de plus pour récolter des millions d’euros. Je préfère passer la main à des personnes de confiance et faire perdurer l’esprit de famille qui règne au sein de notre entreprise plutôt que d’abandonner mes salariés à leur sort."
Vue dans l'obs aujourd'hui.