Forum-Actualite.com • Débats Politiques • elections

https://www.capital.fr/entreprises-marc ... se-1288891
Les accrocs de la grande distribution et du capitalisme vont-ils porter le deuil ?
Cela dit, 2000 salariés risquent de se retrouver sans emploi ?

Juste un petit truc.....

Il y a quelques temps,à renforts de titres médiatiques il était annoncé que l'air des hypermarchés,véritables temples de la consommation était révolu...
....Que les chaines de ces maxi-surfaces allaient dorénavant se concentrer sur les Supermarchés et autres commerces de moindre tailles.....De façon aussi à créer des magasins de surfaces inférieures disponibles pour toutes et tous en milieu urbain....
Le tout avec un air de nous rejouer la proximité....

.......La vérité la voilà..........."On va fermer!"..........

Merci Carrefour pour les Carrefour City par exemple qui proposent des heures d'ouvertures et de fermetures largement favorables à tous les publics....Avec un choix certes restreint mais tout de même possible.....Et des prix bien sur plus élevés mais pas à faire tomber les fesses par terre...Comme dans une épicerie nocturne.....

crapulax, assez bien vu. Carrefour comme beaucoup d'entreprises françaises distribue trop de dividendes, et pas grand chose pour l'investissement.

Ça ne serait pas plutôt le manque de clients qui justifie la fermeture de ces magasins.

Et on comprend la clientèle; des prix en moyenne 30% plus chers que dans les grandes surfaces et un manque cruel de choix. La question qui se pose est de savoir pourquoi le groupe Carrefour avait racheté DIA, qui en son temps connaissait les mêmes problèmes.

Mickey a écrit : Ça ne serait pas plutôt le manque de clients qui justifie la fermeture de ces magasins.

Et on comprend la clientèle; des prix en moyenne 30% plus chers que dans les grandes surfaces et un manque cruel de choix. La question qui se pose est de savoir pourquoi le groupe Carrefour avait racheté DIA, qui en son temps connaissait les mêmes problèmes.

les magasins se sont montés comme des champignons, certains mal placés vont couler....

c'est pas carrefour le problème, c'est ceux qui en ont montés trop et n'importe où.
ce sont des franchises, pas des magasins "carrefour"....

disons que pour carrefour les grandes surfaces à l'étranger hors UE rapportent plus avec moins de contraintes fiscales et sociales et sanitaires

Mickey a écrit : Ça ne serait pas plutôt le manque de clients qui justifie la fermeture de ces magasins.

Et on comprend la clientèle; des prix en moyenne 30% plus chers que dans les grandes surfaces et un manque cruel de choix. La question qui se pose est de savoir pourquoi le groupe Carrefour avait racheté DIA, qui en son temps connaissait les mêmes problèmes.

J'avoue être sceptique sur le sujet....

DIA avait effectivement un soucis de rentabilité sur ses "petites surfaces" mais pourquoi?
Parce que les prix étaient encore plus élevés..A l'image de l'enseigne SPAR....
Carrefour étant le fournisseur principal de ses magasins la politique tarifaire n'était pas la même que chez ses prédécesseurs.
(Même si certains font appel en plus aux COOP indépendants,hors filiale exclusive)

De plus il y a une étude faite en amont avant la reprise d'un commerce.
Bilan comptable étudié,fréquentation,emplacement,possibilité de se garer et j'en passe.....

La majorité des Carrefour City sont bénéficiaires ce qui n'explique en rien cette décision de fermetures générales.


Personnellement je pense que le Groupe Carrefour donne de gros signes d'inquiétudes et qu'ils veulent réduire leurs coûts pour continuer à satisfaire les dividendes.
Déjà il y eut une grosse vague de concessions de moyennes surfaces qui sont passées sous le pavillon Système U.
Justifiées comme je l'avais fait remarquer pour développer les petites surfaces de proximité....

Et là c'est l'abandon de ces dernières......

.........Carrefour ne serait-il pas en délicatesse financière sans pouvoir le révéler publiquement pour ne pas affoler le Groupe et surtout susciter l'appétit de ses concurrents pour le déplumer?

A priori Alexandre Bompard le nouveau patron de Carrefour est un spécialiste du secteur de la distribution. C'est d'ailleurs pour cette raison que Carrefour a été le chasser de son poste de patron du groupe FNAC/Darty.

J'avoue ne pas bien connaître ce secteur, donc je ne saurais porter un jugement très pertinent sur la stratégie de ce nouveau patron de Carrefour. Tout ce que je peux dire, c'est un nouveau patron, une nouvelle stratégie, mais sera-t-elle la bonne pour faire redémarrer Carrefour en France ?

Victor a écrit : A priori Alexandre Bompard le nouveau patron de Carrefour est un spécialiste du secteur de la distribution. C'est d'ailleurs pour cette raison que Carrefour a été le chasser de son poste de patron du groupe FNAC/Darty.

J'avoue ne pas bien connaître ce secteur, donc je ne saurais porter un jugement très pertinent sur la stratégie de ce nouveau patron de Carrefour. Tout ce que je peux dire, c'est un nouveau patron, une nouvelle stratégie, mais sera-t-elle la bonne pour faire redémarrer Carrefour en France ?

il ne fait qu'abandonner une filère devenue insuffisament lucrative pour se recentrer sur d'autres
la grande distribution a chassé le petit commerce et maintenant le discount chasse la grande distribution
c'est comme l'évolution des espèces ; ceux qui ne s'adaptent pas disparaissent
comme quoi il faut préparer ses enfants car il y a ce qu'ils voudraient faire , ce qu'ils ont la capacité de faire et ce qu'ils pourront faire et donc tout au long de leur vie ils devront évoluer pour s'adapter et qu'ils devront etre mobile pour pouvoir aller là où l'herbe sera verte

hornby a écrit : https://www.capital.fr/entreprises-marc ... se-1288891
Les accrocs de la grande distribution et du capitalisme vont-ils porter le deuil ?
Cela dit, 2000 salariés risquent de se retrouver sans emploi ?

oui ,et alors ? en 1985 ? Boeing a licencié en plusieurs étapes 50 000 salariés ensuite il a réembauché , ou plus exactement tenté de réembaucher.......il a du aller"draguer" du coté de Toulouse

Le désarroi du peuple Boeing - - L'Express L'Expansion
https://lexpansion.lexpress.fr › Actualité économique
1 juil. 2002 - C'est lui qui a supporté le gros des 20 000 licenciements décidés par le ... Le changement de cap s'est amorcé au milieu des années 80, .

c 'est la vie ,l ' entreprise grossi ,fait une cure d' amaigrissement ....

mais Carefour ne vacille pas,désolé de venir ternir votre optimisme sur la chute de Carrefour .....

erreur de stratégie , Carrefour a voulu tout bouffer , il a acheté des milliers de petits magasins tenus par des Hamed et Cie.....ben , ils les revendront......et le personnel pourra reprendre ces magasins .

ces magasins existaient avant Carrouf souvent .....ils continueront a exister aprés eux

Cotation du 22/05/2018 à 17h39
Carrefour +0,39% 16,570€

vivarais a écrit :

Victor a écrit : A priori Alexandre Bompard le nouveau patron de Carrefour est un spécialiste du secteur de la distribution. C'est d'ailleurs pour cette raison que Carrefour a été le chasser de son poste de patron du groupe FNAC/Darty.

J'avoue ne pas bien connaître ce secteur, donc je ne saurais porter un jugement très pertinent sur la stratégie de ce nouveau patron de Carrefour. Tout ce que je peux dire, c'est un nouveau patron, une nouvelle stratégie, mais sera-t-elle la bonne pour faire redémarrer Carrefour en France ?

il ne fait qu'abandonner une filère devenue insuffisament lucrative pour se recentrer sur d'autres
la grande distribution a chassé le petit commerce et maintenant le discount chasse la grande distribution
c'est comme l'évolution des espèces ; ceux qui ne s'adaptent pas disparaissent
comme quoi il faut préparer ses enfants car il y a ce qu'ils voudraient faire , ce qu'ils ont la capacité de faire et ce qu'ils pourront faire et donc tout au long de leur vie ils devront évoluer pour s'adapter et qu'ils devront etre mobile pour pouvoir aller là où l'herbe sera verte

Bon enfin, ta réflexion "philosophique" ne nous informe en rien sur la pertinence ou non de la stratégie de Bompard pour redresser le groupe Carrefour.
Pour faire basique, si t'es actionnaire de Carrefour, tu crois en la stratégie du nouveau boss et tu conserves tes actions ou bien tu les vends ?
Et si t'es pas actionnaire, tu achètes du Carrefour ou pas ?
Sachant que l'action a bien baissé ... Si la stratégie de Bompard est un succès, tu peux te faire du pognon, du fric, du flouze, du blé ... de la fraîche ....

vincent a écrit :

hornby a écrit : https://www.capital.fr/entreprises-marc ... se-1288891
Les accrocs de la grande distribution et du capitalisme vont-ils porter le deuil ?
Cela dit, 2000 salariés risquent de se retrouver sans emploi ?

oui ,et alors ? en 1985 ? Boeing a licencié en plusieurs étapes 50 000 salariés ensuite il a réembauché , ou plus exactement tenté de réembaucher.......il a du aller"draguer" du coté de Toulouse

Le désarroi du peuple Boeing - - L'Express L'Expansion
https://lexpansion.lexpress.fr › Actualité économique
1 juil. 2002 - C'est lui qui a supporté le gros des 20 000 licenciements décidés par le ... Le changement de cap s'est amorcé au milieu des années 80, .

c 'est la vie ,l ' entreprise grossi ,fait une cure d' amaigrissement ....

mais Carefour ne vacille pas,désolé de venir ternir votre optimisme sur la chute de Carrefour .....

erreur de stratégie , Carrefour a voulu tout bouffer , il a acheté des milliers de petits magasins tenus par des Hamed et Cie.....ben , ils les revendront......et le personnel pourra reprendre ces magasins .

ces magasins existaient avant Carrouf souvent .....ils continueront a exister aprés eux

Cotation du 22/05/2018 à 17h39
Carrefour +0,39% 16,570€

entierement d'accord le petit commerce de proximité n'est pas rentable pour une grosse structure de la taille de carrefour
en dessous d'un seuil de rentabilité nette de 3.5% cela n'interesse pas les holding comme carrefour
le cash flow ne permet meme pas de payer la cote part du PDG sur cette branche d'activité

Victor a écrit :

vivarais a écrit :

il ne fait qu'abandonner une filère devenue insuffisament lucrative pour se recentrer sur d'autres
la grande distribution a chassé le petit commerce et maintenant le discount chasse la grande distribution
c'est comme l'évolution des espèces ; ceux qui ne s'adaptent pas disparaissent
comme quoi il faut préparer ses enfants car il y a ce qu'ils voudraient faire , ce qu'ils ont la capacité de faire et ce qu'ils pourront faire et donc tout au long de leur vie ils devront évoluer pour s'adapter et qu'ils devront etre mobile pour pouvoir aller là où l'herbe sera verte

Bon enfin, ta réflexion "philosophique" ne nous informe en rien sur la pertinence ou non de la stratégie de Bompard pour redresser le groupe Carrefour.
Pour faire basique, si t'es actionnaire de Carrefour, tu crois en la stratégie du nouveau boss et tu conserves tes actions ou bien tu les vends ?
Et si t'es pas actionnaire, tu achètes du Carrefour ou pas ?
Sachant que l'action a bien baissé ... Si la stratégie de Bompard est un succès, tu peux te faire du pognon, du fric, du flouze, du blé ... de la fraîche ....

si tu n'es pas actionnaire mais spéculateur tu achetes l'action un peu avant le detachement du coupon dividende et tu le revends lorsqu'il est au plus haut à la veille du détachement lorqu'elle est au plus haut

Victor a écrit : A priori Alexandre Bompard le nouveau patron de Carrefour est un spécialiste du secteur de la distribution. C'est d'ailleurs pour cette raison que Carrefour a été le chasser de son poste de patron du groupe FNAC/Darty.

J'avoue ne pas bien connaître ce secteur, donc je ne saurais porter un jugement très pertinent sur la stratégie de ce nouveau patron de Carrefour. Tout ce que je peux dire, c'est un nouveau patron, une nouvelle stratégie, mais sera-t-elle la bonne pour faire redémarrer Carrefour en France ?

Je pense que ce qui est le plus inquiétant,pour l'heure,c'est qu'une grande partie de ces petites surfaces n'ont pas retrouvées de repreneurs.
Inquiétant pour les clients...Inquiétant pour les "quartiers" et les endroits urbains en ce qui concerne l'activité et le commerce....Inquiétant pour la suite.
Une partie non-négligeable de ces magasins étaient de plus en bonne santé financière.....Certains atteignant les 30% de bénéfices....

C'est vraiment étrange.....

En même temps qui va encore dans les grandes surfaces carrefour? Il faut 15 minutes rien que pour se garer et dix minutes pour prendre un caddie et atteindre le magasin à proprement parlé, après avoir traversé la gallérie commerçante. Moi je ne vais que dans leur gallérie commerçante exceptionnellement.sinon je vais dans des moyennes surfaces ou des liddle, biocoop ect