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«Tous les soirs en quittant le travail, je me disais : si j'ai un accident de la route en rentrant, demain je pourrais justifier mon absence», se souvient Sylvie, en larmes et la main tremblante. «Je faisais toujours le même cauchemar, je me pendais devant le bureau de la direction», témoigne au bord de la tétanie l'ex-responsable du service financier. «Le soir après le travail, j'avais des crises de spasmophilie. Je restais dans ma voiture pour qu'elle passe avant de pouvoir rentrer chez moi», avoue Jessica.

À la barre, mardi jusque vers 23 heures, les témoignages de dix salariés du SMAD 82 ayant déposé plainte contre leur ancienne directrice pour harcèlement moral, glacent le sang. Dans cette association montalbanaise spécialisée dans l'aide à la personne, qui fait travailler 400 personnes sur le département, le climat s'est tendu entre 2010 et 2015. L'association alors sous le coup d'un redressement judiciaire a fait appel à une nouvelle «patronne». Trop «autoritaire» pour les uns, «méprisante» pour les autres, «donnant des ordres et contre-ordres selon son humeur», tout le monde craint alors de monter à l'étage de la nouvelle directrice faisant unanimement régner un «climat de terreur».

Burn-out en série et plaintes:

Les burn-out s'enchaînent, les plaintes aussi, la directrice est licenciée sans indemnité en octobre 2015. Réfutant les plaintes de ses ex-collaborateurs durant ses auditions au commissariat, l'ex-cadre n'a pas non plus craqué pour son procès. «Les trois-quarts du personnel ont témoigné contre vous et l'inspection du travail a constaté un nombre de jours d'arrêt maladie disproportionné», l'interroge la présidente Vanessa Maury. «Le SMAD avait de réelles difficultés financières, un administrateur judiciaire avait été nommé, il fallait redresser la situation», se justifie la quinqua. «Je vous parle des griefs de vos salariés, de votre incapacité à réorganiser le service», la reprend la juge. «Il y a eu 12 licenciements avec 8 départs volontaires le jour même.» «Cela, c'est acquis», la retoque la présidente. «J'ai fait face aussi à deux plaintes pour harcèlement contre une cadre», se défausse la prévenue. «Quand les salariés viennent se plaindre de leur surcharge de travail, vous faites quoi ?» «Ils étaient perdus, j'ai essayé de les soutenir par des formations.» «Vous êtes qualifiée d'autoritaire, désagréable, péremptoire…» «Moi aussi, j'étais épuisée à un moment, mais j'étais disponible pour les écouter», garantit la quinqua, impassible aux larmes de ses ex-collaboratrices venues une à une raconter leur calvaire.

Obligée d'avoir son portable, «même aux toilettes»:

«J'étais la risée de mes collègues», assure Jessica contrainte de porter ostensiblement autour du cou une pochette pour tenir à porter de main un téléphone sur laquelle sa «chef» pouvait la joindre à tout moment, «même aux toilettes.»

«Vous trouvez cela normal ?», tonne la vice-procureur Benlafquih. «C'était une jolie pochette que je lui avais offerte pour son anniversaire.» «Tous ses collègues se moquent d'elle !» «Oui, c'était maladroit», finit par avouer la prévenue déclarant ne pas être au courant de ces railleries. «Vous trouvez normal de mettre le haut-parleur des téléphones pour écouter les conversations de vos collaboratrices ?», poursuit Me Imane Krimi. «Ce n'était pas pour les contrôler.» «Et votre tasse de café qui doit être lavée, La Dépêche sortie de son cellophane posée sur votre bureau tous les matins ?», entonne Me Éric Mouton. «Je n'ai jamais demandé cela».

À la défense, Me Hélène Simon-Grassa rappelle que sa cliente a sollicité «un psychologue pour venir en aide aux salariés en difficulté.» «Je ne pouvais pas me livrer à lui, assure l'une des plaignantes, il déjeunait avec elle...» «Vous êtes dans la paranoïa !», lâche l'avocate, soulevant l'indignation des parties civiles. Après le passage de quatre témoins de moralité en faveur de la prévenue, le ministère public requiert nuitamment un an avec sursis. L'affaire a été mise en délibéré au 13 novembre.

crepenutella a écrit : Bah rien que de très normal, les faibles n'ont qu'à mourir ou se pendre. Bienvenue au XXIem siècle dans notre société civilisée...façon eugénisme spartiate.

Crapulax a écrit : Sept heures durant à la barre du tribunal correctionnel, l'ex-directrice du SMAD 82, poursuivie pour harcèlement moral, a dû faire face à ses anciens collaborateurs. Dans une salle d'audience bondée, surchauffée, le comportement de la quinqua a été passé au scalpel. Seule contre dix ex-salariés, la cadre a contesté leurs griefs malgré des témoignages poignants.

«Tous les soirs en quittant le travail, je me disais : si j'ai un accident de la route en rentrant, demain je pourrais justifier mon absence», se souvient Sylvie, en larmes et la main tremblante. «Je faisais toujours le même cauchemar, je me pendais devant le bureau de la direction», témoigne au bord de la tétanie l'ex-responsable du service financier. «Le soir après le travail, j'avais des crises de spasmophilie. Je restais dans ma voiture pour qu'elle passe avant de pouvoir rentrer chez moi», avoue Jessica.

À la barre, mardi jusque vers 23 heures, les témoignages de dix salariés du SMAD 82 ayant déposé plainte contre leur ancienne directrice pour harcèlement moral, glacent le sang. Dans cette association montalbanaise spécialisée dans l'aide à la personne, qui fait travailler 400 personnes sur le département, le climat s'est tendu entre 2010 et 2015. L'association alors sous le coup d'un redressement judiciaire a fait appel à une nouvelle «patronne». Trop «autoritaire» pour les uns, «méprisante» pour les autres, «donnant des ordres et contre-ordres selon son humeur», tout le monde craint alors de monter à l'étage de la nouvelle directrice faisant unanimement régner un «climat de terreur».

Burn-out en série et plaintes:

Les burn-out s'enchaînent, les plaintes aussi, la directrice est licenciée sans indemnité en octobre 2015. Réfutant les plaintes de ses ex-collaborateurs durant ses auditions au commissariat, l'ex-cadre n'a pas non plus craqué pour son procès. «Les trois-quarts du personnel ont témoigné contre vous et l'inspection du travail a constaté un nombre de jours d'arrêt maladie disproportionné», l'interroge la présidente Vanessa Maury. «Le SMAD avait de réelles difficultés financières, un administrateur judiciaire avait été nommé, il fallait redresser la situation», se justifie la quinqua. «Je vous parle des griefs de vos salariés, de votre incapacité à réorganiser le service», la reprend la juge. «Il y a eu 12 licenciements avec 8 départs volontaires le jour même.» «Cela, c'est acquis», la retoque la présidente. «J'ai fait face aussi à deux plaintes pour harcèlement contre une cadre», se défausse la prévenue. «Quand les salariés viennent se plaindre de leur surcharge de travail, vous faites quoi ?» «Ils étaient perdus, j'ai essayé de les soutenir par des formations.» «Vous êtes qualifiée d'autoritaire, désagréable, péremptoire…» «Moi aussi, j'étais épuisée à un moment, mais j'étais disponible pour les écouter», garantit la quinqua, impassible aux larmes de ses ex-collaboratrices venues une à une raconter leur calvaire.

Obligée d'avoir son portable, «même aux toilettes»:

«J'étais la risée de mes collègues», assure Jessica contrainte de porter ostensiblement autour du cou une pochette pour tenir à porter de main un téléphone sur laquelle sa «chef» pouvait la joindre à tout moment, «même aux toilettes.»

«Vous trouvez cela normal ?», tonne la vice-procureur Benlafquih. «C'était une jolie pochette que je lui avais offerte pour son anniversaire.» «Tous ses collègues se moquent d'elle !» «Oui, c'était maladroit», finit par avouer la prévenue déclarant ne pas être au courant de ces railleries. «Vous trouvez normal de mettre le haut-parleur des téléphones pour écouter les conversations de vos collaboratrices ?», poursuit Me Imane Krimi. «Ce n'était pas pour les contrôler.» «Et votre tasse de café qui doit être lavée, La Dépêche sortie de son cellophane posée sur votre bureau tous les matins ?», entonne Me Éric Mouton. «Je n'ai jamais demandé cela».

À la défense, Me Hélène Simon-Grassa rappelle que sa cliente a sollicité «un psychologue pour venir en aide aux salariés en difficulté.» «Je ne pouvais pas me livrer à lui, assure l'une des plaignantes, il déjeunait avec elle...» «Vous êtes dans la paranoïa !», lâche l'avocate, soulevant l'indignation des parties civiles. Après le passage de quatre témoins de moralité en faveur de la prévenue, le ministère public requiert nuitamment un an avec sursis. L'affaire a été mise en délibéré au 13 novembre.

Source:La Dépêche.

https://www.ladepeche.fr/article/2018/0 ... icile.html

UBUROI a écrit :

crepenutella a écrit : Bah rien que de très normal, les faibles n'ont qu'à mourir ou se pendre. Bienvenue au XXIem siècle dans notre société civilisée...façon eugénisme spartiate.

Je pense que l'on devrait faire expertiser par des psy, tous les cadres dirigeants des associations, des partis, des syndicats, des entreprises. Le Pen et DSK se sentiraient moins seuls

vivarais a écrit :

UBUROI a écrit :

Je pense que l'on devrait faire expertiser par des psy, tous les cadres dirigeants des associations, des partis, des syndicats, des entreprises. Le Pen et DSK se sentiraient moins seuls

et vous quand est ce que l'on vous expertise

vivarais a écrit : vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
il y a ce que l'on pense être et ce qui en est réellement
d'où l'intérêt d'une formation poussée au management des responsables hiérarchiques
ainsi lorsque l'on veut reprocher à quelqu'un il faut d'abord le féliciter sur les points positifs avant et ensuite seulement lui expliquer son point négatif qu'on a à lui reprocher et lui demander de voir ensemble pour y trouver une solution à cela
souvnet on se rend compte que le problème vient d'un facteur extérieur à l'entreprise et que l'on peut parfois le résoudre

"vivarais"] vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel

UBUROI a écrit :

vivarais a écrit : vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
il y a ce que l'on pense être et ce qui en est réellement
d'où l'intérêt d'une formation poussée au management des responsables hiérarchiques
ainsi lorsque l'on veut reprocher à quelqu'un il faut d'abord le féliciter sur les points positifs avant et ensuite seulement lui expliquer son point négatif qu'on a à lui reprocher et lui demander de voir ensemble pour y trouver une solution à cela
souvnet on se rend compte que le problème vient d'un facteur extérieur à l'entreprise et que l'on peut parfois le résoudre

merci pour ce cours de management... qui n'a pas été boosté par une "formation poussée"! Bon, d'une grande naïveté et puéril. C'est la méthode que j'utilise avec mon chien qui comprend quelques dizaines de mots... mais faudra laisser les pro faire le boulot.
Le susucre et le nonos, c'est pas suffisant.
Le problème du manager c'est d'obtenir des résultats les meilleurs pour la boîte "à but lucratif" sans faire de casse et mieux en rendant les gens heureux de bosser comme des dingues! Pas simple et pas gagné, souvent le fil du rasoir.
Je te conseille de bosser en saison dans un p'tit resto de Fréjus, tenu par un adhérent FN ( il y en a encore 30 000 qui cotisent): rien à voir avec un stage chez AXXA, ou LVMH, ou Le Monde.

oscar a écrit :

"vivarais"] vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel

Harcèlement verbal, mais aussi sur des dégradations de matériel administratif.

Quelle forme prend le harcèlement.
Invective en plein réfectoire devant tout monde (très bien, il y a des témoins)
Disparition du matériel,
Dégradation sur une voiture perso…
Mais l’apothéose.
Une voiture de fonction VSL voiture sanitaire légère) sabotée à plusieurs reprises.

Le capot avant de la GSA qui était mal enclenché, sur le périphérique, c’est subitement relevé sur le pare brise, masquant la visibilité du conducteur qui roulait entre deux gros camion avec un malade à bord.

Le harcèlement sur le matériel a un énorme avantage!
il suffit de le faire constater les dégradations par le DRH.
Une, deux, trois fois cela ne plus être considéré comme accidentel.

N'oublier pas de faire un rapport circonstancier (avec photos) à envoyer en recommandé au syndicat, médecine du travail, direction locale et même au siège.

Et comme la direction locale magouillait avec les sous traitants privés , l'angoisse à subitement changer de camps.

"Tout ce qui ne tue pas vous rend plus fort", Nietzsche