La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

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Crapulax
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La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par Crapulax »

Sept heures durant à la barre du tribunal correctionnel, l'ex-directrice du SMAD 82, poursuivie pour harcèlement moral, a dû faire face à ses anciens collaborateurs. Dans une salle d'audience bondée, surchauffée, le comportement de la quinqua a été passé au scalpel. Seule contre dix ex-salariés, la cadre a contesté leurs griefs malgré des témoignages poignants.


«Tous les soirs en quittant le travail, je me disais : si j'ai un accident de la route en rentrant, demain je pourrais justifier mon absence», se souvient Sylvie, en larmes et la main tremblante. «Je faisais toujours le même cauchemar, je me pendais devant le bureau de la direction», témoigne au bord de la tétanie l'ex-responsable du service financier. «Le soir après le travail, j'avais des crises de spasmophilie. Je restais dans ma voiture pour qu'elle passe avant de pouvoir rentrer chez moi», avoue Jessica.

À la barre, mardi jusque vers 23 heures, les témoignages de dix salariés du SMAD 82 ayant déposé plainte contre leur ancienne directrice pour harcèlement moral, glacent le sang. Dans cette association montalbanaise spécialisée dans l'aide à la personne, qui fait travailler 400 personnes sur le département, le climat s'est tendu entre 2010 et 2015. L'association alors sous le coup d'un redressement judiciaire a fait appel à une nouvelle «patronne». Trop «autoritaire» pour les uns, «méprisante» pour les autres, «donnant des ordres et contre-ordres selon son humeur», tout le monde craint alors de monter à l'étage de la nouvelle directrice faisant unanimement régner un «climat de terreur».

Burn-out en série et plaintes:

Les burn-out s'enchaînent, les plaintes aussi, la directrice est licenciée sans indemnité en octobre 2015. Réfutant les plaintes de ses ex-collaborateurs durant ses auditions au commissariat, l'ex-cadre n'a pas non plus craqué pour son procès. «Les trois-quarts du personnel ont témoigné contre vous et l'inspection du travail a constaté un nombre de jours d'arrêt maladie disproportionné», l'interroge la présidente Vanessa Maury. «Le SMAD avait de réelles difficultés financières, un administrateur judiciaire avait été nommé, il fallait redresser la situation», se justifie la quinqua. «Je vous parle des griefs de vos salariés, de votre incapacité à réorganiser le service», la reprend la juge. «Il y a eu 12 licenciements avec 8 départs volontaires le jour même.» «Cela, c'est acquis», la retoque la présidente. «J'ai fait face aussi à deux plaintes pour harcèlement contre une cadre», se défausse la prévenue. «Quand les salariés viennent se plaindre de leur surcharge de travail, vous faites quoi ?» «Ils étaient perdus, j'ai essayé de les soutenir par des formations.» «Vous êtes qualifiée d'autoritaire, désagréable, péremptoire…» «Moi aussi, j'étais épuisée à un moment, mais j'étais disponible pour les écouter», garantit la quinqua, impassible aux larmes de ses ex-collaboratrices venues une à une raconter leur calvaire.

Obligée d'avoir son portable, «même aux toilettes»:

«J'étais la risée de mes collègues», assure Jessica contrainte de porter ostensiblement autour du cou une pochette pour tenir à porter de main un téléphone sur laquelle sa «chef» pouvait la joindre à tout moment, «même aux toilettes.»

«Vous trouvez cela normal ?», tonne la vice-procureur Benlafquih. «C'était une jolie pochette que je lui avais offerte pour son anniversaire.» «Tous ses collègues se moquent d'elle !» «Oui, c'était maladroit», finit par avouer la prévenue déclarant ne pas être au courant de ces railleries. «Vous trouvez normal de mettre le haut-parleur des téléphones pour écouter les conversations de vos collaboratrices ?», poursuit Me Imane Krimi. «Ce n'était pas pour les contrôler.» «Et votre tasse de café qui doit être lavée, La Dépêche sortie de son cellophane posée sur votre bureau tous les matins ?», entonne Me Éric Mouton. «Je n'ai jamais demandé cela».

À la défense, Me Hélène Simon-Grassa rappelle que sa cliente a sollicité «un psychologue pour venir en aide aux salariés en difficulté.» «Je ne pouvais pas me livrer à lui, assure l'une des plaignantes, il déjeunait avec elle...» «Vous êtes dans la paranoïa !», lâche l'avocate, soulevant l'indignation des parties civiles. Après le passage de quatre témoins de moralité en faveur de la prévenue, le ministère public requiert nuitamment un an avec sursis. L'affaire a été mise en délibéré au 13 novembre.
Source:La Dépêche.

https://www.ladepeche.fr/article/2018/0 ... icile.html
Aux mains de l'Etat,la force s'appelle Droit....Aux mains de l'individu,elle se nomme le crime....
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crepenutella
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par crepenutella »

Bah rien que de très normal, les faibles n'ont qu'à mourir ou se pendre. Bienvenue au XXIem siècle dans notre société civilisée...façon eugénisme spartiate.
10:5 Dans quelque maison que vous entriez, dites d'abord: Que la paix soit sur cette maison!

10:6 Et s'il se trouve là un enfant de paix, votre paix reposera sur lui; sinon, elle reviendra à vous.
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par UBUROI »

crepenutella a écrit : Bah rien que de très normal, les faibles n'ont qu'à mourir ou se pendre. Bienvenue au XXIem siècle dans notre société civilisée...façon eugénisme spartiate.
Je pense que l'on devrait faire expertiser par des psy, tous les cadres dirigeants des associations, des partis, des syndicats, des entreprises. Le Pen et DSK se sentiraient moins seuls
'Ubu XIV régna de 800 av.jt à l'an 2035, date présumée de la fin du monde, sur le peuple des Provocs en lutte contre les envahisseurs Bollogoths, peuplade barbare d'extrême droite convertie au cathodicisme intégral par Vincent de Ker Meinkampf.
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sofasurfer
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par sofasurfer »

Cet exemple est assez symptomatique de la gestion du personnel en France.

Meme si cela a tendance a évoluer, en France l'idée que la performance professionnelle passe par la souffrance est encore largement répandue. Encore trop de cadres ont dans l'esprit que demander a ses collaborateurs de sacrifier sa vie personnelle, leur hurler dessus, les mettre en danger de licenciement va entrainer une dynamique alors que de nombreuses études démontrant qu'un salarié épanoui dans sa vie professionnelle et personnelle est plus performant.

Apres, ce qui me sidère, ce sont les cadres de mauvaise foi, qui n'assument pas leur management devant un supérieure ou une autorité...
L’ouverture d'esprit n'est pas une fracture du crâne

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Lion blanc
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par Lion blanc »

Ces maudits harceleurs, que j'appelle les terroristes du bien être au travail, devraient subir de réelles peine de prison ferme.
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Lion a écrit :
Je me suis assis au bord du fleuve et j'ai vu passer le corps de mon ennemi.
oldeagle
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par oldeagle »

Crapulax a écrit : Sept heures durant à la barre du tribunal correctionnel, l'ex-directrice du SMAD 82, poursuivie pour harcèlement moral, a dû faire face à ses anciens collaborateurs. Dans une salle d'audience bondée, surchauffée, le comportement de la quinqua a été passé au scalpel. Seule contre dix ex-salariés, la cadre a contesté leurs griefs malgré des témoignages poignants.


«Tous les soirs en quittant le travail, je me disais : si j'ai un accident de la route en rentrant, demain je pourrais justifier mon absence», se souvient Sylvie, en larmes et la main tremblante. «Je faisais toujours le même cauchemar, je me pendais devant le bureau de la direction», témoigne au bord de la tétanie l'ex-responsable du service financier. «Le soir après le travail, j'avais des crises de spasmophilie. Je restais dans ma voiture pour qu'elle passe avant de pouvoir rentrer chez moi», avoue Jessica.

À la barre, mardi jusque vers 23 heures, les témoignages de dix salariés du SMAD 82 ayant déposé plainte contre leur ancienne directrice pour harcèlement moral, glacent le sang. Dans cette association montalbanaise spécialisée dans l'aide à la personne, qui fait travailler 400 personnes sur le département, le climat s'est tendu entre 2010 et 2015. L'association alors sous le coup d'un redressement judiciaire a fait appel à une nouvelle «patronne». Trop «autoritaire» pour les uns, «méprisante» pour les autres, «donnant des ordres et contre-ordres selon son humeur», tout le monde craint alors de monter à l'étage de la nouvelle directrice faisant unanimement régner un «climat de terreur».

Burn-out en série et plaintes:

Les burn-out s'enchaînent, les plaintes aussi, la directrice est licenciée sans indemnité en octobre 2015. Réfutant les plaintes de ses ex-collaborateurs durant ses auditions au commissariat, l'ex-cadre n'a pas non plus craqué pour son procès. «Les trois-quarts du personnel ont témoigné contre vous et l'inspection du travail a constaté un nombre de jours d'arrêt maladie disproportionné», l'interroge la présidente Vanessa Maury. «Le SMAD avait de réelles difficultés financières, un administrateur judiciaire avait été nommé, il fallait redresser la situation», se justifie la quinqua. «Je vous parle des griefs de vos salariés, de votre incapacité à réorganiser le service», la reprend la juge. «Il y a eu 12 licenciements avec 8 départs volontaires le jour même.» «Cela, c'est acquis», la retoque la présidente. «J'ai fait face aussi à deux plaintes pour harcèlement contre une cadre», se défausse la prévenue. «Quand les salariés viennent se plaindre de leur surcharge de travail, vous faites quoi ?» «Ils étaient perdus, j'ai essayé de les soutenir par des formations.» «Vous êtes qualifiée d'autoritaire, désagréable, péremptoire…» «Moi aussi, j'étais épuisée à un moment, mais j'étais disponible pour les écouter», garantit la quinqua, impassible aux larmes de ses ex-collaboratrices venues une à une raconter leur calvaire.

Obligée d'avoir son portable, «même aux toilettes»:

«J'étais la risée de mes collègues», assure Jessica contrainte de porter ostensiblement autour du cou une pochette pour tenir à porter de main un téléphone sur laquelle sa «chef» pouvait la joindre à tout moment, «même aux toilettes.»

«Vous trouvez cela normal ?», tonne la vice-procureur Benlafquih. «C'était une jolie pochette que je lui avais offerte pour son anniversaire.» «Tous ses collègues se moquent d'elle !» «Oui, c'était maladroit», finit par avouer la prévenue déclarant ne pas être au courant de ces railleries. «Vous trouvez normal de mettre le haut-parleur des téléphones pour écouter les conversations de vos collaboratrices ?», poursuit Me Imane Krimi. «Ce n'était pas pour les contrôler.» «Et votre tasse de café qui doit être lavée, La Dépêche sortie de son cellophane posée sur votre bureau tous les matins ?», entonne Me Éric Mouton. «Je n'ai jamais demandé cela».

À la défense, Me Hélène Simon-Grassa rappelle que sa cliente a sollicité «un psychologue pour venir en aide aux salariés en difficulté.» «Je ne pouvais pas me livrer à lui, assure l'une des plaignantes, il déjeunait avec elle...» «Vous êtes dans la paranoïa !», lâche l'avocate, soulevant l'indignation des parties civiles. Après le passage de quatre témoins de moralité en faveur de la prévenue, le ministère public requiert nuitamment un an avec sursis. L'affaire a été mise en délibéré au 13 novembre.
Source:La Dépêche.

https://www.ladepeche.fr/article/2018/0 ... icile.html
Voyez mesdames, il n'y a pas que les mecs qui sont des harceleurs, les femmes aussi, la preuve !
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oscar
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par oscar »

"Harcèlement comment se défendre !"  


Une situation de harcèlement dans une entreprise est comme une véritable partie d’échecs.

Le harceleur est souvent missionné en catimini par le DRH local.
Il est souvent « un faisant fonction » responsable d’un secteur par procuration.
il détient  partiellement une « certaine autorité ».


Possédant par délégation une fraction du pourvoir d’autorité : « le harceleur  en use,  abuse ! »
Soif d’un virulent désir de reconnaissance sociale, Il a besoin de justifier sa fonction.

Quand vous tombez dans les pattes de ce genre d’individu.
Ne faites rien !
Surtout pas de réaction à chaud.


Enregistrer méthodiquement sur un cahier (circonstance, heure, date, témoins éventuel)  son méprisant abus d’autorité.

L’harceleur sans réaction de votre part, va jouer « des coups pour rien »
Il ira toujours plus loin dans la perversité de son protocole de déstabilisation.

Son objectif  est de vous faire réagir, si possible de façon épidermique.
Ainsi il pourra justifier  à sa hiérarchie que vous avez un comportement borderline.  

Le temps joue pour vous.
Tôt où tard votre harceleur impatient  fera une grossière erreur dans une outrancière  provocation.

A vous de jouer !
Médecine du travail.
Syndicat local ou le siège.
Dans un cas grave prendre un avocat du travail.


Envoyez un rapport circonstanciel des faits avec les dates, heure et témoins  en mode accusé de réception  à votre  direction.
Ne pas oublier de mentionner  copie pour syndicat, médecine du travail et directeur général au siège ...

Vous allez constater avec étonnement que  « votre harcèlement » va rapidement s’arrêter.
Le talon d’Achille de toute entreprise privée comme public est son image de marque.
(avec l'outil du net c'est l'arme fatale)

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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par vivarais »

UBUROI a écrit :
crepenutella a écrit : Bah rien que de très normal, les faibles n'ont qu'à mourir ou se pendre. Bienvenue au XXIem siècle dans notre société civilisée...façon eugénisme spartiate.
Je pense que l'on devrait faire expertiser par des psy, tous les cadres dirigeants des associations, des partis, des syndicats, des entreprises. Le Pen et DSK se sentiraient moins seuls

et vous quand est ce que l'on vous expertise :mdr3: :mdr3: :mdr3: :mdr3:
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par UBUROI »

vivarais a écrit :
UBUROI a écrit :

Je pense que l'on devrait faire expertiser par des psy, tous les cadres dirigeants des associations, des partis, des syndicats, des entreprises. Le Pen et DSK se sentiraient moins seuls

et vous quand est ce que l'on vous expertise :mdr3: :mdr3: :mdr3: :mdr3:
T'es expert en quoi, toi! A part les approximations, les fake new, les mensonges et surtout l'absence totale de contrition, je ne vois rien qui puisse te permettre de m'analyser. T'es qu'un "frontalier", tu navettes entre la mystification et la falsification :super:
'Ubu XIV régna de 800 av.jt à l'an 2035, date présumée de la fin du monde, sur le peuple des Provocs en lutte contre les envahisseurs Bollogoths, peuplade barbare d'extrême droite convertie au cathodicisme intégral par Vincent de Ker Meinkampf.
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par vivarais »

vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
il y a ce que l'on pense être et ce qui en est réellement
d'où l'intérêt d'une formation poussée au management des responsables hiérarchiques
ainsi lorsque l'on veut reprocher à quelqu'un il faut d'abord le féliciter sur les points positifs avant et ensuite seulement lui expliquer son point négatif qu'on a à lui reprocher et lui demander de voir ensemble pour y trouver une solution à cela
souvnet on se rend compte que le problème vient d'un facteur extérieur à l'entreprise et que l'on peut parfois le résoudre
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par UBUROI »

vivarais a écrit : vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
il y a ce que l'on pense être et ce qui en est réellement
d'où l'intérêt d'une formation poussée au management des responsables hiérarchiques
ainsi lorsque l'on veut reprocher à quelqu'un il faut d'abord le féliciter sur les points positifs avant et ensuite seulement lui expliquer son point négatif qu'on a à lui reprocher et lui demander de voir ensemble pour y trouver une solution à cela
souvnet on se rend compte que le problème vient d'un facteur extérieur à l'entreprise et que l'on peut parfois le résoudre
merci pour ce cours de management... qui n'a pas été boosté par une "formation poussée"! Bon, d'une grande naïveté et puéril. C'est la méthode que j'utilise avec mon chien qui comprend quelques dizaines de mots... mais faudra laisser les pro faire le boulot.
Le susucre et le nonos, c'est pas suffisant.
Le problème du manager c'est d'obtenir des résultats les meilleurs pour la boîte "à but lucratif" sans faire de casse et mieux en rendant les gens heureux de bosser comme des dingues! Pas simple et pas gagné, souvent le fil du rasoir.
Je te conseille de bosser en saison dans un p'tit resto de Fréjus, tenu par un adhérent FN ( il y en a encore 30 000 qui cotisent): rien à voir avec un stage chez AXXA, ou LVMH, ou Le Monde. :mdr3:
'Ubu XIV régna de 800 av.jt à l'an 2035, date présumée de la fin du monde, sur le peuple des Provocs en lutte contre les envahisseurs Bollogoths, peuplade barbare d'extrême droite convertie au cathodicisme intégral par Vincent de Ker Meinkampf.
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par oups »

Faut dire aussi que se sentir harcelés insultés ou stigmatisés pour certains c'est quasi une activité full time :]
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oscar
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par oscar »

"vivarais"] vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
Harcèlement verbal, mais aussi sur des dégradations de matériel administratif.

Quelle forme prend le harcèlement.
Invective en plein réfectoire devant tout monde (très bien, il y a des témoins)
Disparition du matériel,
Dégradation sur une voiture perso…

Mais l’apothéose.
Une voiture de fonction VSL voiture sanitaire légère) sabotée à plusieurs reprises.

Le capot avant de la GSA qui était mal enclenché, sur le périphérique, c’est subitement relevé sur le pare brise, masquant la visibilité du conducteur qui roulait entre deux gros camion avec un malade à bord.

Le harcèlement sur le matériel a un énorme avantage!
il suffit de le faire constater les dégradations par le DRH.
Une, deux, trois fois cela ne plus être considéré comme accidentel.

N'oublier pas de faire un rapport circonstancier (avec photos) à envoyer en recommandé au syndicat, médecine du travail, direction locale et même au siège.

Et comme la direction locale magouillait avec les sous traitants privés , l'angoisse à subitement changer de camps.

"Tout ce qui ne tue pas vous rend plus fort", Nietzsche :mdr3:
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par vivarais »

UBUROI a écrit :
vivarais a écrit : vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
il y a ce que l'on pense être et ce qui en est réellement
d'où l'intérêt d'une formation poussée au management des responsables hiérarchiques
ainsi lorsque l'on veut reprocher à quelqu'un il faut d'abord le féliciter sur les points positifs avant et ensuite seulement lui expliquer son point négatif qu'on a à lui reprocher et lui demander de voir ensemble pour y trouver une solution à cela
souvnet on se rend compte que le problème vient d'un facteur extérieur à l'entreprise et que l'on peut parfois le résoudre
merci pour ce cours de management... qui n'a pas été boosté par une "formation poussée"! Bon, d'une grande naïveté et puéril. C'est la méthode que j'utilise avec mon chien qui comprend quelques dizaines de mots... mais faudra laisser les pro faire le boulot.
Le susucre et le nonos, c'est pas suffisant.
Le problème du manager c'est d'obtenir des résultats les meilleurs pour la boîte "à but lucratif" sans faire de casse et mieux en rendant les gens heureux de bosser comme des dingues! Pas simple et pas gagné, souvent le fil du rasoir.
Je te conseille de bosser en saison dans un p'tit resto de Fréjus, tenu par un adhérent FN ( il y en a encore 30 000 qui cotisent): rien à voir avec un stage chez AXXA, ou LVMH, ou Le Monde. :mdr3:

pour vous tous les habitants de Fréjus et ailleurs sont RN :mdr3: :mdr3:

contrairement à vous j'ai travaillé dans des grandes entreprises où la formation au management des cadres est la priorité tant dans les relations humaines que la sécurité et que ces 2 choses sont surtout forcées sur la sensibilisation des cadres
surtout les jeunes en début de carrière qui pensent qu'un chef doit aboyer et etre craint
ce qui est aux antipodes
un bon chef ne doit jamais chercher à savoir qui a commis l'erreur , mais pourquoi elle a pu etre faite afin de trouver la solution pour qu'elle ne se reproduise pas
un bon chef n'envoie personne au goulag
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Re: La Directrice harcelait moralement ses collaborateurs.

Message par vivarais »

oscar a écrit :
"vivarais"] vous savez dans le harcèlement moral; il y a à boire et à manger
il y a celui qui se sent persécuté et celui qui persécute sans en avoir l'intention de le faire
idem dans le harcèlement sexuel
Harcèlement verbal, mais aussi sur des dégradations de matériel administratif.

Quelle forme prend le harcèlement.
Invective en plein réfectoire devant tout monde (très bien, il y a des témoins)
Disparition du matériel,
Dégradation sur une voiture perso…

Mais l’apothéose.
Une voiture de fonction VSL voiture sanitaire légère) sabotée à plusieurs reprises.

Le capot avant de la GSA qui était mal enclenché, sur le périphérique, c’est subitement relevé sur le pare brise, masquant la visibilité du conducteur qui roulait entre deux gros camion avec un malade à bord.

Le harcèlement sur le matériel a un énorme avantage!
il suffit de le faire constater les dégradations par le DRH.
Une, deux, trois fois cela ne plus être considéré comme accidentel.

N'oublier pas de faire un rapport circonstancier (avec photos) à envoyer en recommandé au syndicat, médecine du travail, direction locale et même au siège.

Et comme la direction locale magouillait avec les sous traitants privés , l'angoisse à subitement changer de camps.

"Tout ce qui ne tue pas vous rend plus fort", Nietzsche :mdr3:
N'oublier pas de faire un rapport circonstancier (avec photos) à envoyer en recommandé au syndicat, médecine du travail, direction locale et même au siège.

avant d'en arriver là: tenter de régler le probleme et les différents entre les personnes en interne en évitant d'y mêler les syndicats qui envenimeraient les choses plutôt que de les aplanir
la solution n'est pas obligatoirement la sanction

je vais vous poser un cas qu'une fois j'ai à régler
un responsable fait une remarque à sa secrétaire qui se plaint à son petit copain d'être harcelé
le copain en vient aux mains avec le responsable de la copine qui demande le licenciement du copain
comment traitez vous le problème
en renvoyant tout le monde devant le DRH
le responsable pour avoir harcelé
la secrétaire pour avoir provoqué la rixe plutot de m'avoir informé de la chose
le copain pour en etre venu au main sur les lieux de travail
le problème a été réglé dans mon bureau et tout le monde est ressorti copain chacun s'excusant auprés de l'autre
voilà comment j'ai toujours essayé de régler les problèmes meme pour les fautes trés graves (prévoyant un licenciement)
il ne faut pas oublié que lorsque l'on sanctionne quelqu'un on sanctionne aussi sa famille
c'est pour cela il faut réflechir aux conséquences de la sanction plus qu'à la faute en elle meme
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